Irapuato está cambiando, pero los problemas no están resueltos. En el mensaje a la ciudadanía, la alcaldesa Lorena Alfaro sostuvo que la ciudad está cambiando, pero admitió que seguridad, agua, desigualdad y confianza ciudadana siguen siendo retos que no pueden darse por resueltos.
Irapuato está cambiando, pero todavía no es una ciudad que pueda decir que todos sus problemas están resueltos. Esa fue una de las principales conclusiones de Lorena Alfaro García durante su informe de gobierno, en el que hizo un balance de cinco años de administración y reconoció de manera directa que la inseguridad continúa siendo el mayor desafío para el municipio.
La alcaldesa evitó presentar el periodo como una historia de problemas superados. Por el contrario, planteó que los avances deben entenderse como parte de un proceso que comenzó con la recuperación después de la pandemia, continuó con la atención de rezagos y ahora enfrenta el reto de llevar lo construido a más colonias y comunidades.
“Irapuato está cambiando. No digo que Irapuato cambió, porque una ciudad no cambia de un día para otro. Una ciudad cambia con el tiempo, con decisiones, con trabajo y, sobre todo, con la participación de su gente”, sostuvo.
En ese balance, la seguridad ocupó uno de los momentos más contundentes del discurso. Alfaro reconoció que las inversiones, la coordinación operativa y la reducción de algunos delitos no significan que el problema haya terminado.
“La seguridad es el desafío más grande que enfrenta Irapuato. Sería irresponsable decir que el problema está resuelto. Hay familias que todavía viven con miedo y hay familias que han perdido a un ser querido. Ninguna estadística puede decirle a una familia cómo debe sentirse frente a la violencia”
Lorena Alfaro / Presidenta Irapuato
La alcaldesa señaló que el municipio debe asumir la responsabilidad que le corresponde y, al mismo tiempo, exigir coordinación efectiva a los otros niveles de gobierno.
Durante el periodo, dijo, uno de cada tres pesos del presupuesto municipal se destinó a seguridad. También se administraron 242 millones de pesos aportados por el Gobierno del Estado para la primera etapa del complejo de seguridad, mientras que más de 250 millones de pesos se dirigieron a la modernización del C4 y 188.7 millones al fortalecimiento de la Policía Municipal.
A ello se sumaron la acreditación Triple Arc de CALEA para la Policía, el C4 y la Academia de Seguridad; la recertificación nacional de Certipol, casi 130 mil operaciones coordinadas con fuerzas estatales y federales y la recuperación de más de 2 mil 500 vehículos y motocicletas con reporte de robo.
Alfaro también habló de una reducción de 37% en los homicidios dolosos respecto al punto máximo registrado en 2018, pero insistió en que esos datos no deben utilizarse para minimizar la percepción de inseguridad de las familias.
Agua, comunidades y una ciudad que todavía tiene brechas
El agua fue otro de los temas que la alcaldesa colocó entre los grandes pendientes de Irapuato. La administración presume la mayor inversión hidráulica de la historia del municipio, con rehabilitación de pozos y redes, obras de saneamiento, acciones para reutilizar el agua y una estrategia proyectada hacia 2050.
La intervención también alcanzó a las comunidades rurales, donde se realizaron 109 obras hidrosanitarias, se construyeron las primeras plantas de tratamiento y se entregó agua potable de manera gratuita a localidades con problemas de abasto.
A través de obras de captación pluvial fueron recuperados 91 bordos en más de 60 comunidades, mientras que la estrategia de reúso contempla proyectos como la línea morada y la coordinación con el Distrito de Riego 011.
Pero el desarrollo territorial fue presentado como una tarea todavía pendiente. Más de una cuarta parte de la población de Irapuato vive en la zona rural y, durante el periodo, 47 calles de comunidades fueron urbanizadas con agua, drenaje, banquetas y alumbrado. También se pavimentaron 12 caminos rurales y se realizaron 91 obras de electrificación e iluminación.
“Tenemos claro que no podemos hablar de una ciudad que avanza si ese avance no llega también a sus comunidades. El reto es que lo que hemos construido se extienda, que llegue a más personas y que nadie sienta que vive en un Irapuato distinto por el lugar donde nació”
Lorena Alfaro / Presidenta de Irapuato
La administración también identificó 18 comunidades en las que viven más de 81 mil personas para orientar obras y acciones, además de programas de empleo temporal, apoyos para estufas ecológicas y calentadores solares y proyectos para producción y almacenamiento de alimentos.
Obras, empleo y turismo cambiaron la escala de la ciudad
La transformación urbana fue otro de los ejes del informe. La administración destacó la rehabilitación integral de calles, que además de pavimentación incluyó redes de agua y drenaje, banquetas y alumbrado; así como nuevos puentes, vialidades y el paso superior de La Soledad.
También se modernizó el sistema de semáforos mediante una plataforma central de monitoreo, se amplió la infraestructura ciclista, se incorporaron unidades adaptadas al transporte público y se recuperaron espacios como el estadio Sergio León Chávez y el Inforum.
En materia económica, Alfaro destacó que Irapuato fue reconocido por el IMCO como el primer lugar nacional en mercado laboral entre ciudades de su tamaño y se mantuvo entre los primeros lugares generales. Durante el periodo, aseguró, se incorporaron alrededor de 2 mil 500 negocios, principalmente micro y pequeños establecimientos.
El municipio también reportó miles de vinculaciones laborales mediante ferias de empleo y una estrategia para facilitar la apertura de negocios y reducir tiempos en trámites de construcción.
El turismo creció en paralelo. Irapuato fue ubicado como el segundo destino más visitado de Guanajuato y registró un millón de visitantes más que en 2022, con un crecimiento importante en la derrama económica.
La Feria de las Fresas, la Feria del Libro y los festivales culturales fueron utilizados como ejemplos de una estrategia que busca que la actividad económica también se genere alrededor de la cultura y los espacios públicos.
Mujeres, salud y atención a quienes más necesitan apoyo
El informe también incluyó programas sociales que buscan atender problemas que no se resuelven únicamente con obra pública.
La administración puso en marcha la primera clínica municipal gratuita, con consultas, análisis y medicamentos, además de brigadas médicas en colonias y comunidades y programas de rehabilitación para personas con discapacidad.
En atención a personas mayores y con discapacidad se estableció una procuraduría permanente para atender casos de abandono, despojo y violencia patrimonial.
Para las mujeres, Alfaro destacó el fortalecimiento del Instituto de las Mujeres Irapuatenses, la ampliación de Círculo Violeta, la Línea 440 y un refugio temporal para casos de emergencia. La estrategia también incluyó capacitación, emprendimiento y acciones para fortalecer la autonomía económica.
En educación se mantuvieron becas y programas de apoyo, además de acciones para mejorar escuelas y espacios de alimentación.
El Centro Acuático Municipal quedó terminado en su primera etapa, aunque todavía requiere una segunda fase para entrar en operación, mientras que el Parque Irekua mantiene acceso gratuito desde 2025.
Un gobierno que quiere dejar planes que sobrevivan a las administraciones
Uno de los mensajes políticos más claros del informe estuvo relacionado con lo que ocurrirá después de que termine la actual administración.
Alfaro planteó seis planes de largo plazo en materia de seguridad, agua, medio ambiente, parques y otros temas estratégicos, con la intención de que no dependan de quién ocupe la Presidencia Municipal.
“Una ciudad madura no empieza de cero cada tres años. Lo que queremos es que estos planes no sean los planes de Lorena Alfaro, ni de un partido, ni de una administración. Queremos que sean los planes de Irapuato”, afirmó.
En esa misma lógica ubicó la actualización del atlas de riesgos después de más de una década, la protección de 2 mil 138 hectáreas de Los Encinos como área natural protegida municipal, la declaración de Cañadas como zona de recarga de agua y la planeación ambiental con horizonte a 2050.
La administración también destacó la digitalización de trámites, la atención ciudadana mediante el 072, el Centro de Atención Municipal y Mi Espacio Digital, además de la conexión gratuita a internet en comunidades rurales y espacios públicos.
En finanzas, el municipio reportó que Fitch Ratings mantuvo la máxima calificación nacional para gobiernos locales y que la deuda municipal se ubica en 227.2 millones de pesos, de los cuales 177.7 millones fueron destinados exclusivamente a obras de urbanización de calles.
El informe cerró con un mensaje de continuidad y autocrítica. Alfaro reconoció que gobernar implica corregir decisiones, escuchar reclamos y mantener la atención sobre problemas que no desaparecen al terminar una obra o presentar una estadística.
“Todavía tenemos mucho por hacer. Hay pendientes, hay problemas que no hemos resuelto y hay decisiones que tendremos que seguir tomando. Pero también tenemos claro que no podemos detenernos y que tenemos que seguir trabajando hasta el último día de esta administración por Irapuato”
Lorena Alfaro / Presidenta Irapuato
En el acto, la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo respaldó el trabajo de la alcaldesa y señaló que entre septiembre de 2024 y junio de 2026 el Gobierno del Estado destinó más de 2 mil 463 millones de pesos en obras y acciones para Irapuato.
Entre los proyectos estatales mencionó el complejo de seguridad, obras hidráulicas, el Centro de Educación Ambiental, la planta de tratamiento de aguas residuales de la salida a Pueblo Nuevo, el puente vehicular Bimbo y obras carreteras y de infraestructura rural.
El balance de Lorena Alfaro, sin embargo, dejó una idea central: Irapuato no parte del mismo punto que hace cinco años, pero tampoco puede dar por terminados sus principales problemas. La seguridad, el agua, la desigualdad territorial y la confianza ciudadana siguen siendo parte de la agenda que tendrá que sostenerse más allá de una administración.
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